ビジネスモデルの首根っこ

こんにちは、ランテール経営デザインの池田です。

　

窓口相談などをさせて頂いておりますと、ビジネスモデル特許のご相談も結構あります。

こんなビジネスモデルを考えたけど、特許を取れそうか？というご相談が多いです。

　

まず、発明の本質はどこにあるのか？を明確にすることが重要ですね。私は、発明の首根っこをつかみましょう！と言っています。

これはビジネスモデル特許に限ったことではありませんが、ビジネスモデル特許の場合、特に、発明の首根っこがどこかを見極めることが難しい分野だと思います。

こんなこともできるし、あんなこともできし、そんなことも・・・となることが多いです。

これは発明の効果の候補になるので、これはこれで重要ですが、この段階では何が発明なのか、さっぱりわかりません。

なので、まず、この発明の効果の候補と、その効果を奏する機能とを関連付けてみましょう。この機能があるからこの効果を発揮する、といった具体に。

これは1対1の関係になるかもしれないし、１対Nの関係になるかもしれないですが、この関係がわかると、発明の中心がどこなのかがある程度見えてきます。

　

そして、J-platpatなどを用いて、機能に関して先行技術の調査を行います。

先行文献との対比によって、さらにどのあたりに技術的な特徴があるのかが、浮き彫りになってきます。

その技術的な特徴を踏まえて、効果と機能との関係について、効果を一言でいうとどういうことか？、機能をひとまとめにして上位概念化できないかどうか、などを検討していき、発明の本質を明確にしていきます。

　

世の中にはこんな技術があります。

でも、その技術ではこんな問題があります。

今回、その問題をこうやったら解決できることを発明しました。

というストーリーを描くことができれば、発明の本質が明確になった思っていいでしょう。

　

こういった作業、もちろん発明者さん一人でできますが、専門家とディスカッションしながらやっていった方が効率いいんですよね。

　

今日もお読みいただき、ありがとうございました。