これからの価値創造メカニズムに悩んだら

こんにちは、ランテール経営デザインの池田です。

私は、現在、複数の企業様に対して経営デザインシート※１の作成支援をさせて頂いています。

自分事として考えて頂くために、私自身がヒアリングして作成するのはなく、あくまで作成の支援をさせて頂いております。

作成の過程で、難しいのが、これからの価値創造メカニズムの欄。

どの顧客に対して、どのような価値を提供しようとしているのか？

頭を抱えられる企業様も多いです。

ただただ唸っているだけではなかなかいいアイデアは浮かんできませんよね。

何か想像するためのインプットがある方がイメージしやすい。

例えば、５年先のこういった業界の顧客のビジネスはどうなってるのか？、その先の顧客はどう変化するのだろうか？、そうすると顧客は何をしなくちゃいけないと考えるのだろうか？

現在の業界情報、市場予測の情報、過去の特許情報なども探索して、顧客の立場で外部環境の変化を想像することで、そこにもしかしたらこれからのビジネスのヒントを見つけることができるかもしれません。

そうして、まずは、ぼんやりとでもこれからの価値創造メカニズムの骨格をつくっていきたいですね。

今日もお読み頂き、ありがとうございました。

※１　経営デザインシートとは、将来を構想するための思考補助ツールです。

2020年1月29日

2020年2月8日